随着時(shí)代的發展，廚房(fáng)設備行(xíng)業的市場(chǎng)競争愈加激烈。尤其是在互聯網渠道(dào)的沖擊以及消費者消費理(lǐ)念轉變，更加注重消費體(tǐ)驗的情況下，廚房(fáng)設備企業的經營思路和(hé)戰略也應該做(zuò)出适當的調整。綜合來(lái)說，廚房(fáng)設備企業或許可(kě)以從以下三個(gè)方面進行(xíng)提升和(hé)突破。

　　對于互聯網的分析，衆多(duō)業內(nèi)人(rén)士表示：“互聯網它僅僅隻是一個(gè)工具，僅僅隻是一種思維方式，而更多(duō)的是你(nǐ)要以用戶的體(tǐ)系，站(zhàn)在用戶消費的價值上(shàng)，站(zhàn)在你(nǐ)産業鏈的流程上(shàng)，你(nǐ)能夠幫助這個(gè)産業鏈提供什麽樣的價值”。

　　未來(lái)的互聯網思維運用到市場(chǎng)，它最終連接的是“服務”二字。廚房(fáng)設備企業如何提供更多(duō)的服務，如何提供更便民的服務，才能讓消費者買單。在“互聯網+”的大(dà)背景下，廚房(fáng)設備行(xíng)業要從産品思維向産業思維轉變，發揚“工匠精神”，提升産品品質，注重客戶體(tǐ)驗，優化産業結構，以互聯網思維創新營銷手段，加快企業轉型升級。

廚房(fáng)設備企業

　　很(hěn)多(duō)實例告訴我們，今後的廚房(fáng)設備企業，一定要具備客戶思維。蘋果通(tōng)過一個(gè)動作(zuò)，改變了手機用戶的消費習慣;2015年年初，海爾提出在自主平台上(shàng)研發，對空(kōng)調進行(xíng)優化，将遙控功能複制(zhì)到手機上(shàng)，直吹改為(wèi)循環出風，将加濕和(hé)除霧功能加至空(kōng)調，這三個(gè)改變使海爾的一個(gè)單款挂機空(kōng)調在5、6、7三個(gè)月銷售30多(duō)萬台，創造了單品貢獻的第一名成績，這是用戶思維的改變。

　　過去的木桶理(lǐ)論叫短(duǎn)闆效應，今天新木桶理(lǐ)論，是要你(nǐ)努力把最長的闆子找出來(lái)，把它做(zuò)到極緻。在當今激烈競争的環境下，一個(gè)企業要想去彌補短(duǎn)闆，速度、人(rén)員、資源的配置是遠遠來(lái)不及的。努力把最長的那(nà)快闆子找出來(lái)，把它做(zuò)到極緻才是“新木桶理(lǐ)論”的核心。

　　換言之“新木桶理(lǐ)論”隻做(zuò)企業的核心闆塊，比如把研發産品品質做(zuò)到極緻。廚房(fáng)設備企業要把核心的DNA找到，把基因做(zuò)到極緻。業內(nèi)人(rén)士分析，未來(lái)中國廚房(fáng)設備行(xíng)業一定會(huì)是工廠制(zhì)造企業做(zuò)好品質，經銷商做(zuò)好服務，把經營利潤轉化為(wèi)服務利潤。